仲間の役に立ち続けるために、少しずつでも貢献できる幅を広げる。

経営管理部の中で、幅広い業務を任せてもらっています。具体的には、経理・総務・内部監査が主担当となっています。経理は会社の資産を守り、正確な会計情報を経営陣に伝える仕事です。経費のチェックや請求書発行、入出金の管理も任せてもらっているため、部署や役職に関わらず多くの社員と関わることができます。

総務としては、書類の送付や契約書管理を担当しています。社員からの依頼に応じて取引先とやり取りをするため、丁寧な対応を心がけています。育休からの復職後に担当となった内部監査は、内部統制を強化していくうえで、ここ数年重要度が増している仕事です。いずれの業務も、今後ミライロが継続的に成長し続けていくために重要な仕事だと自覚し、責任を持って対応しています。

ミライロに入社したきっかけは、夫の転勤でした。やりがいを持って働いていた前職を退職しなければならないのはショックでしたが、自分のキャリアを見直すチャンスと堪え、ずっと興味のあった経理職への転職を目指しました。転職エージェントから１０社以上紹介された中の一つが、ミライロでした。webサイトを見て、“バリアバリュー”という考え方に惹かれ、直感的に入社したいと思いました。それから、社長の垣内の講演動画を見たり、書籍を読み、その熱量に触れ、社会を変えていく会社だと感じました。未経験での応募でしたが、２次面接で民野副社長から「経験はなくても大丈夫。うちで身に付ければいいよ！」と言ってもらえました。伸びしろに目を向けてくれる会社だと思い、ここなら自分を成長させることができると確信しました。ミライロの面接は、本当に雑談のような感じで、他社と比べて圧倒的に楽しかったです。社長と副社長の人柄に強く魅力を感じ、この人たちと働きたいと思ったのが、入社の決め手です。実際に働き出して、その気持ちは当時よりも強くなっています。

ミライロが100年続く会社となるために、必要な基盤固めをしていきたいと思っています。

ミライロは、創業から今日まで大きな成長を遂げてきましたが、まだまだ課題があります。社会のニーズに応えるため、新たなサービスを始めることも多く、そのたびに新たな課題も生まれます。そうした課題に向き合い、業務改善による工数削減やコスト削減を継続していくことで、ミライロが長く社会から必要とされる会社となるための基盤作りに貢献することが私の目標です。

まだ小さな息子がこれから100年生きていく社会が、今よりも生きやすい場所になっていてほしい。ミライロが成長していくことで、間接的にでもそういった環境づくりに寄与できると思っています。いつか成長した息子に、ミライロが社会に果たしている役割や、私自身の仕事にかける想いを伝えることが、ひそかな夢です。

今一番バリアになっているのは、子育てをしていることだと感じています。出産前は、仕事が終わらなければ終わるまで取り組めました。仕事が好きなので、プライベートでも仕事のことを考え、良いアイデアを思いつくこともありました。しかし今は、何よりも子供優先。子供の突発的な発熱や体調不良で仕事を休まなければならないことも多いです。ミライロは、働きやすい制度が整っており、育休からの復帰がバリアになる会社ではありませんが、子育て前の自分と比べて時間の制約があることが、大きなバリアと感じてしまっています。

しかし、その制約があるからこそ、業務スピードをあげる視点を持ち、効率化をする工夫が以前にも増してできるようになりました。お迎えの時間までに完了させるために業務の優先順位を明確にしたり、子供が体調不良になっても業務が遅れないように先回りをしたりすることは、産休前に比べてより意識的にできるようになっていると感じています。とはいえ、まだ周りの社員に助けてもらいながら、何とか仕事と育児の両立をしている状態です。助けてくれる上司や仲間には、本当に感謝してもしきれません。今助けてもらう立場である分、今後逆の立場になった時には、全力で恩返しをしていきたいです。また、これから出産・子育てを迎える他の社員のためにも、子育ての経験自体を価値に変えることができる自分になりたいと思います。